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        什么是最好的中層？怎樣才能做一個最好的中層?
        我認為，中層管理者一般可以分為下列幾類：
        ①有忠有能;②有忠無能;③無忠有能;④無忠無能。
       而有忠有能的中層，我認為是領導者眼中最好的中層。
       在任何單位，忠誠是最受重視的品格，是對員工的基本要求，也是值得培養的標準之一。
       （一）忠誠的品格最容易贏得器重。
       忠字當頭，不計較，懂得取舍，看起來是“傻”，但更能獲得基層員工的共情，更能得到領導的肯定與支持！這，是真正的大智慧。
       （二）你對一個單位不忠誠，其他單位也有理由認為你不忠誠。
       管理經驗和溝通能力是可以在日后工作中學習的，但一顆正直的心是無價的。一個人品不完善的人不可能成為一個真正有所作為的人。
       我們身邊的所謂的小事，往往成為一個人塑造人格和積累誠信的關鍵。一些貪小便宜、耍小聰明的行為只會把自己定為一個貪圖小利、沒有出息的形象，最終因小失大。中國有“勿以惡小而為之”的古訓，值得我們銘記。
       任何一個中層管理者都應該明白，自己和公司是唇齒相依的關系。如果對公司做出不忠誠或有損公司利益的事情時，相當于往自己喝水的井里吐痰，結果損失最大的只能是自己。
       （三）讓忠誠和能力并駕齊驅
       當然，光有忠誠只能讓你成為一個普通的中層，很難有更大的發展。忠誠和能力應該并駕齊驅。
       蒙牛集團曾提出過這樣一個選才標準
       有德有才，提拔重用；
       有德無才，培養使用；
       有才無德，限制使用；
       無才無德，堅決不用。
       “德”包含的內容有很多，其中非常重要的一點就是忠誠。
       光有忠誠沒有能力，往往會陷入有心無力的境地；而僅有能力沒有忠誠，即使是才高八斗，也難以受到重用。
       對于一個一流的中層來說，忠和能二者缺一不可。忠誠固然重要，可以使公司安定、平穩；但能力更加可貴，可以為公司挑起千斤重擔。
       因此，要想成為一流的中層，就必須牢記：忠誠與能力，缺一不可！